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要做球磨機行業(yè)的先鋒，不僅需要業(yè)化生產(chǎn)的團隊，還要有英明的導者，長遠發(fā)展的眼光，規(guī)范的管理制度，明確的市場定位，睿智的發(fā)展戰(zhàn)略，堅毅堅持的決心，良好的人文建設、文化建設，積團結的內(nèi)部環(huán)境等等。
那總結起來，如何成為行業(yè)先鋒，豫暉家說明了以下幾點：
1、先要能夠知人善用，三國時期的曹操就是能慧眼識金，每個人都有優(yōu)點和缺點，關鍵是如何完好的發(fā)揮他的優(yōu)勢而盡可能的避免其劣勢。
2、其次是合理的績效考評制度，公司里的人私下交換工資信息是不能避免的，但是一旦進行金錢的比較就會有一部分人評頭論足，感到滿意或不滿，不滿的情緒將會直接影響到下一步的工作表現(xiàn)，合理明確的績效考評制度，能清晰的講明如何得到更高的工資、更好的待遇，每個人得到多少是與本人的工作表現(xiàn)直接相聯(lián)系的，而不是憑空出現(xiàn)的。
3、再者是生產(chǎn)作業(yè)的業(yè)化，工作流程業(yè)化的好處大家應該很清楚，比如提高工作效率，降低生產(chǎn)成本等等。
4、還有就是人文建設、文化建設，良好的工作氛圍更能留住人才，人是很復雜的動物不僅僅需要飽暖還需要社會的認可，尊重及發(fā)展追求。注重員工精神層面的需求其實來說是體現(xiàn)企業(yè)能不能長期發(fā)展的重要因素。當然這就需要英明的管理了。
5、較后一點是整體效應，每個步驟做好了還要鏈接起來，就如一袋一袋的沙土只有有規(guī)律的堆積起來才能夠有效的防御風雨！
河南豫暉作為球磨機設備的生產(chǎn)企業(yè)一直在不斷地完善其公司的規(guī)章制度，人文建設。吸收精華去其糟粕，迎接市場發(fā)展創(chuàng)新，力求成為球磨機市場的龍頭老大，這是我們發(fā)展的動力也是我們的戰(zhàn)略目標。